年后，彼得·林奇每年1月都会受邀前往《巴伦周刊》主办的投资论坛。论坛上往往交织着各种情绪的观点，尤其对于风险的焦虑不断。
年的论坛，正好是年10月美国股市暴跌点的两个月后，忧虑达到极点，大家争辩“未来会出现一个熊市，还是一个毁灭性的大熊市”。
“干掉金融圈内大部分从业人和全世界大部分投资人”，是“最富远见的”投资家吉姆·罗杰斯的忧虑，“并导致一场像30年代那样的大萧条”是对冲基金大师保罗·都铎·琼斯的预言。
彼得·林奇直言，这种悲观让自己做了三个月的噩梦。
然而到了年的论坛，经济大萧条根本没有任何迹象，股市出现巨大反弹，道琼斯指数创了历史新高。
彼得·林奇也因此把他那条鼎鼎有名的投资法则纳入书里警醒后人：你无法从后视镜中看到未来。
这也是国泰基金经理王阳，在被问到最喜欢的投资人时，选择彼得·林奇的理由。
“我非常赞同彼得·林奇这句话，偶尔可以看看后视镜，但最重要的是看前方，不论投资还是人生。”
王阳是市场上最早一批研究并投资高端制造的基金经理之一。这位“身穿高端装备”的机甲战士，在证券行业12年，有7年的投资管理经验。先进制造业、周期中游板块是他多年的能力圈。
加入国泰前，王阳在平安资管先后担任信用债研究员，煤炭、电力、新能源行业研究员、投资经理。
年7月加入国泰后，陆续管理了“国泰智能装备”、“国泰智能汽车”等5只基金。到年末，管理总规模为.13亿元。
代表产品“国泰智能装备”，任职总回报.99%（/11/13管理至今），年化回报16.84%，年半年报显示机构占比高达78.28%。
来源：wind制作截至年3月15日
王阳长期高配高端制造业，除了电力设备、新能源、电子、家电、机械等行业，他管理的全市场宽基在医药、轻工制造、家电、食品饮料等行业均有持仓，整体配置相对均衡。
医药，“机甲战士”有了重装武器
和消费等行业不一样，医药和高端制造虽然有很多相通的地方，但是它的边界壁垒很高。
随着创新药时代和集采*策的加速，医药的投资逻辑和专业门槛跟过去已迥然，而年以来，在疫情、地缘*治摩擦等因素促动下，医药行业整体进入大幅下跌的过程。
在此背景下，王阳表示自己年就已经非常看好医药，但当时真没料到疫情开放这么快。而且相比其他制造业，医药行业价值链具有研发环节复杂度高的特点，对王阳来说，这就成了投资里的难点：
“需要非常专业的医学专业判定，比如几期临床能不能通过，通过后能不能放量……
“我最早看煤炭、周期，后面看新能源汽车、机械电子等，整体上都是围绕在大制造和硬科技，所以涉及到创新药、原料药以及医疗器械这些有很高专业壁垒的东西，对我来说难度比较大，需要有个人给我一些专业支持。”
这位“智能机甲战士”想到了一个让武力值加码的法子——引进深耕医药科研和产业的邱晓旭一起管理产品。
“晓旭在医学上很专业，当时他也愿意加盟国泰，所以我们一拍即合。”
年7月，有着中科院医学博士背景的邱晓旭加入国泰，并于同年8月起担任基金经理，与王阳共同管理“国泰价值先锋”。
邱晓旭有6年的证券从业经验，进入国泰前，他曾在兴全多年担任医药行业研究员，而且在新药领域还做过一些创业性项目。
两人相识于平安资管。彼时王阳是股票投资经理，邱晓旭则是一名研究员。那时王阳就对邱晓旭发掘的几个公司非常认可，比如生物医药企业凯莱英。
“年的时候公司重仓了凯莱英，但是我没买，当时CXO刚开始在中国（发展），我不太懂这些东西。后面大家慢慢开始看好药明康德、凯莱英，我觉得晓旭是国内最早一批发现的。”王阳说道。
升级，亦是双向融合的过程
邱晓旭加入管理国泰价值先锋之前，从中报（年8月30日公布）可以看到，此前王阳一个人管理的这只产品，前十大重仓股并没有医药类的公司，一直到排名第24位，才出现第一家——药明康德（全球制药、生物技术以及医疗器械）。
邱晓旭加入后的这半年，从四季报（年1月20日公布）来看，前十大重仓股依然以高端制造类的为主，没有医药类的公司，主要的投资操作还是以王阳的能力圈为主导。
但是王阳管理的另一只产品——国泰价值精选，前十大持仓中出现了东诚药业（制药）和福瑞股份（专注于肝病医疗）。
从研究员升任基金经理，对邱晓旭来说，不仅是身份的转换，更是个人投资框架、体系不断进阶的过程。带着投资的视角再去研究企业，要做的加减法也更多。
对王阳来说，他的投资能力圈边界无疑也得到了延伸。邱晓旭的加入，不仅让这位机甲战士的“武力值”加成，还为他注入了新的血力，让他有了很好的投资讨论“搭子”。
不光是对于医药投资的
